在高等教育人事管理改革的浪潮中，厦门大学，作为经济特区中唯一的教育部直属院校，勇于采取创新措施，引起了广泛的关注。该校所采用的独特人事管理方式，究竟会产生怎样的积极影响

合同制新尝试

自1996年开始，厦门大学对于新入职的讲师、硕士研究生及更低学历的人员，实施了基于合同的制度管理。这一变革颠覆了过往的用人方式，使得教师与学校之间的联系通过合同来确立。合同的有效期成为了双方进行双向选择的时间段，学校得以在规定时间内根据教师的表现来决定是否继续聘用，而教师则可以根据自己的意愿来决定是否续签合同，这一做法极大地激发了教师的积极性和进取精神。

自去年起，该校对新到校的大中专毕业生实施了合同制管理模式。毕业生们需签署三到五年的合同，合同到期后，将根据多种因素来决定是否续约。这样的做法既有助于学校吸引优质人才，又促进了人才的合理流动。未能续约的毕业生可以按照国家干部的身份进行调动，若超过三个月未找到工作，其人事关系将转移至市人才交流中心。

院系聘任新渠道

厦大对于师资力量较为薄弱的院系，采取了聘请校外优秀教师的办法。这种方式丰富了师资队伍的构成，使得院系能够迅速补充所需的专业师资。来自校外的教师们，他们各自拥有独特的教学方法和丰富的教学经验，他们的加入为厦大的课堂带来了多样化的学习感受。

采用这种方法，院系可以迅速应对教师不足的难题，并打造出更加浓厚的学术研究环境。来自不同背景的教师们进行交流，这不仅能够激发校内教师们的创新意识，还能全面提升教学的整体水平。

医学院新体制

1996年10月，厦门大学与厦门市政府携手共建的医学院正式亮相，采用了一种全新的管理模式，即董事会负责制。在这所医学院中，院长的职位是通过聘任方式产生的，首任院长林延龄博士，他不仅是东南亚知名的心脏科专家，还拥有医学博士学位。这种创新的管理模式，为医学院带来了新的生机与活力。

董事会实行的决策机制使得决策过程更加科学和民主化，而采用聘任制的院长凭借其专业的技能和深厚的经验，有效推动了学院的发展。在这样的体制背景下，医学院持续深入探索，力求在医学教育的领域中开辟出新的领域和空间。

外聘教师待遇

厦大医学院正在尝试一项新举措，即从校外聘请那些高素质且刚刚退休的专家和教授。这些教师在退休后仍能享受原单位的待遇，而厦大则会按照与同等职务资历的教师相同的工资标准给予报酬，并且承担他们往返的路费。此外，学校还为他们提供了设备完善的公寓，生活所需设施一应俱全，确保老师们无后顾之忧。

待遇十分丰厚，吸引了众多优秀师资加盟教学行列。这些教师们能够安心于教学工作，毫无保留地将自己的经验和知识传授给学生，从而为医学院的教学质量构筑了坚实的保障。

外聘教师成果

厦大医学院成立近两年，已成功邀请到8位资深医学教育专家。这些专家教授拥有超过几十年的教学经验，其中不乏曾经担任知名医科大学校长、教务长或教研室主任的佼佼者。他们在本科生的课堂上展现出了丰富的教学技巧，教学成果显著，学生们从中受益良多，普遍对教学质量表示满意。

这些外聘教师传授了前沿的医学知识，引入了先进的教学方法，从而丰富了学生的知识领域，提高了他们的专业水平。他们的言传身教，不仅为学生树立了优秀榜样，还激发了他们勤奋学习的动力。

深化改革展望

厦门大学正抓住这一契机，努力推进高等教育人事管理制度的改革，采纳竞争机制，改善师资队伍的构成。通过实行合同制和聘任制，学校在人才管理上变得更加机动和高效。展望未来，厦大在人事管理领域有望实现更大进展，为其他高校的人事改革贡献更多值得学习的经验。

随着改革步伐的持续加快，学校的教学质量有望得到显著提高，科研实力也将进一步增强；这将吸引更多杰出人才加入，使学校在高等教育领域中发挥更加重要的作用。

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