黄山的发展离不开干部们的积极推动，然而，安徽省委书记郑栅洁提到的“六不”问题，在黄山市同样存在。这确实是一个亟待关注的问题，它直接关系到黄山的发展方向和未来前景。

黄山干部作风存在的问题

在黄山市，干部队伍里确实有一些不良风气。正如省委书记所指出的，有不作为、不担当等“六不”行为。凌云提到的标准不高、状态不好等问题也相当普遍。不少干部在责任担当上存在明显短板，只求无过，对问题视若无睹。此外，当企业和群众急于办事时，还有一些干部办事效率低下，按部就班，缺乏新意。

这种干部的不良作风影响很大。比如，有些工作没人过问就停滞不前，一问才说在处理中。还有那些等着退休或转岗的干部，缺乏积极性和紧迫感。这样的情况给黄山实现各项目标设置了障碍。

黄山市的发展目标

黄山设定了“三快一降”的清晰目标。这样的快速发展有利于增强城市的竞争力，确保黄山在众多城市中占据一席之地。提升服务企业的效率，能吸引更多企业投资。例如，当地某企业过去办理业务需耗时较长，若能提速，便能吸引更多类似企业入驻。

为民服务效率高同样是关键一环。若百姓能迅速完成各种事务，无疑会显著提高他们的满意程度。信访数量的减少是社会和谐与稳定的标志。这些目标涉及经济、民众生活和社会安定等多个领域。

明确的任务分工

黄山市将任务细分为11个领域，包含201项关键任务，并为每个任务配备了详尽的施工图、时间表以及责任人员。如此一来，每一项工作都能得到专人负责直至完成。比如，在招商引资方面，设有专门的干部负责跟踪，对何时制定计划、何时执行都有明确安排。

领导人员必须明确这些任务和部署。他们需对各项任务心中有数，如同对城市建设规划了如指掌。掌握应对策略，方能解决实际问题，肩负责任，方能推动工作向前发展。

营商环境建设

黄山市的发展不平衡中，营商环境扮演了重要角色。干部们需将优化营商环境视为己任。比如，在企业审批过程中，简化流程，让企业更便捷。同时，实施更多正面激励措施。将企业事务视同自家事务，有助于提升企业的归属感。

在企业事务处理中，干部们应多持肯定态度，少说否定之词。比如，当一家外地企业欲在黄山落户时，干部应主动提供相关政策咨询，而非以各种借口予以拒绝。营造优良的营商环境对黄山未来的发展至关重要。

为群众解决实事

干部需妥善处理民众的请求。遇到群众难题，不能只是口头应付，必须切实解决。以老旧小区的改造为例，要切实执行规划，让民众亲眼看到改变。

工作成效需在多个方面展现。比如，发展数据提升、改革实现突破等，这些均成为检验为民众办实事成效的关键指标。举例来说，当地新兴产业的兴起便是对经济发展数据提升的一个具体反映。

干部需创新进取

黄山市的干部需增强勇于开拓的意志和勇于挑战的勇气。面对难题，他们需动脑筋寻找解决方案。比如，在山区发展特色农业时，干部们要深入山区，协调各方资源，化解矛盾。他们还要在矛盾集中的地方开辟新天地，将看似不可能的事情变为现实。通过不断创新和努力进取，他们持续推动黄山的进步和成长。

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