近些年，商界局势多变，企业在发展中的决策与创新常常引发争议。比如，厦门大学的校友李小加在离开港交所后创办的滴灌通，就因“付费上班”和裁员问题引起了广泛关注。这一切背后，究竟隐藏着怎样的故事？

李小加的辉煌过往

李小加在金融界享有盛誉，履历丰富。他作为中国财政部派往美国的律师，参与了我国首笔全球主权债券的发行，此举意义重大。他还是我国国企跨境上市的首批实践者之一。在摩根大通任职期间，他策划并推动了我国海洋石油对尤尼克斯的收购案，这一事件标志着中国企业新时代的开启。这些经历充分体现了李小加在金融领域的实力和影响力，为他后来创立滴灌通打下了坚实基础。凭借这些经验和能力，他开始涉足新的商业领域。

李小加并非只是空谈理论，他的经历是实实在在的。他在国内外金融界来回奔波，与众多企业和项目打交道，对各种投资和运营方式有了深入了解。在负责国企海外上市的过程中，他必须应对各国政策法规，这让他锻炼了处理复杂问题的能力。

滴灌通的创立

2021年，李小加未与港交所续约，便与张高波携手成立了滴灌通。今年三月，他们又设立了滴灌通澳门金融资产交易所。滴灌通旨在将国际资本引入国内实体店铺。这一目标源于我国庞大的实体商业市场需求。在我国，众多小微企业正遭遇融资难题，成本高昂。滴灌通旨在改善这一状况，首先利用自有资金进行投资，打造样板，随后将项目在澳交所挂牌，资本则通过澳交所退出。

滴灌通选择在澳门设立，这是因为澳门在金融领域具有独特地位和政策优势。这里吸引了众多国际资本和资源。国内实体店铺众多，分布广泛。滴灌通的模式有潜力改善小微企业金融环境。开业以来，滴灌通已取得一定成绩。

被误认的P2P翻版

业界有人认为李小加的创业项目与国内的“P2P”模式相似。但这实际上是一种错误的理解。许多P2P平台将企业的应收账款分割后向社会进行融资，资金只是空转。然而，滴灌通与P2P存在根本的不同。滴灌通并未在国内进行融资，资金直接用于实体。实际上，滴灌通有效地解决了国内小微企业融资难、融资成本高的问题。根据一些统计数据，可以看出滴灌通的资金使用方向非常明确。

一些小型企业起初因资金短缺，难以拓展业务规模，但有了滴灌通的资金注入，它们便能够进行店面装修和升级，或是扩充库存。在不少城市的商业街区，不少小商户得益于滴灌通的资金援助，不仅得以维持生存，还展现出良好的发展态势。

付费上班风波

滴灌通的“领头羊计划”与裁员行为被指责为推行“付费上班”策略。实则不然。对于尚处初创期的公司，滴灌通正面临诸多发展挑战。吸引更多员工共同创业，并通过裁员来降低成本、提高效率，是合理之举。滴灌通自成立以来已逾三年，仍处于成长阶段，不断克服困难。

在经营过程中，有些公司在起步阶段为了拓展业务，会增派人手。然而，随着发展步伐的改变，人员配置也必须作出相应调整。比如，一家科技公司起初大量招聘员工进行产品研发，产品成熟后，发现营销环节是弱项，于是开始裁员，并激励部分员工投身营销领域，自行开拓道路。滴灌通公司的情况与此相仿。

滴灌通的运营成果

官网数据显示，截至4月15日，滴灌通在澳交所的实体店数量已超1.24万家，融资总额达44亿人民币。依照李小加的既定目标，滴灌通计划在2023年底前开设2万家门店。尽管已取得进展，但亦存在挑战。例如，目前的人事储备已超出业务增长的实际需求。

在大城市的商业区，众多实体店铺借助滴灌通的帮助成功开业，随之而来的是资金注入。连锁餐饮迅速扩张新店，特色小店也得以提升品牌形象。然而，整体的人力配置若不合理，仍会对企业成长造成阻碍。

转型之路

滴灌通表示，当前阶段不宜继续以高速速度使用自有资金进行投资。之前为直接投资而提前准备的人力与资源，与新的任务不太匹配。滴灌通曾全面负责澳交所投资项目的对接工作，现在打算逐步减少投资，增强在交易所的角色，向“裁判员”的角色转变。他们计划将澳交所资金投资的比例从去年的100%降至50%以下。

运动员到了某个阶段需转变为教练，这情形类似。滴灌通亦是依据自身发展状况作出战略上的调整。在此过程中，它旨在使资本流动更加合理，并促进企业的健康发展。